Adaptée aussi bien aux entreprises qu’aux organisations des secteurs non concurrentiels, la méthode 5 steps amène les directions métiers à identifier les aptitudes nécessaires pour atteindre les objectifs stratégiques, puis à décrire en 5 étapes le chemin vers l’excellence opérationnelle.
Voici quelques exemples de mise en œuvre de la méthode dans des organisations et des domaines divers :
La méthode 5 steps – Pour déployer efficacement une stratégie
Déployer une stratégie, mobiliser l’organisation, améliorer ses processus, mesurer les risques… Au final, assurer ses performances. Toute organisation le souhaite, chaque manager en rêve !
Mais comment y parvenir, comment réussir lorsque de multiples écueils jalonnent les stratégies de changement mises en place ? La bonne méthode existe-t-elle ?
Les auteurs de ce livre unique, créatifs géniaux, experts reconnus et hommes de terrain, ont mis au point la “méthode 5 steps”, fondée sur le principe de la roadmap (la feuille de route), qui s’applique à tous les métiers et à tous les types d’organisations et de stratégies.
La méthode 5 steps couvre les problématiques clés du management :
Elle harmonise l’ambition naturelle du manager qui veut “tout, tout de suite” et les aspirations de l’acteur du terrain qui souhaite comprendre ce qu’il doit faire demain, pourquoi, comment, et qui souhaite participer à l’amélioration de son travail. La souplesse et la simplicité de la méthode facilitent l’intégration de référentiels existants. Des règles de déploiement, un système de mesure, des procédures d’amélioration, tout est là à portée de votre main, dans ce livre innovant, pour garantir votre succès !
Le Groupe Valéo a été séduit par cette méthode. Déployée dans toutes les entités, elle améliore depuis 2 ans les pratiques de management et de pilotage.
Directeurs, auditeurs, responsables fonctionnels, chefs de projets, n’hésitez pas et faites vôtres ces “5 steps” pour conduire pas à pas vos équipes sur le chemin de la performance ! Le livre “La Méthode 5 steps” de François BLANC et Nicolas MONOMAKHOFF est maintenant disponible aux éditions AFNOR.
ThèseApproche “gestionnaire” de la capacité organisationnelle et pilotage du progrès: apports d’un dispositif pionnier de gestion des capacités organisationnelles dans une entreprise mondialisée
I. Fall, 2008, Thèse Ecole des Mines de Paris
Conférences avec actesWeb 2.0 : comment piloter le nuage?
Albert David et Nicolas Monomakhoff, Mai 2011, AIM, La Réunion
Stratégie en action et capacités organisationnelles : une comparaison entre le Balanced Scorecard et la méthode 5 steps
E. Canet et A. David, Mai 2009, ACFAS, Québec, Canada
Designing and managing Organizational Interoperability with organizational capabilities and roadmaps
P. Rauffet, A. Bernard et C. Da Cunha, Avril 2009, International Conference on Interoperability for Enterprise Software and Applications, Pékin, Chine
La capacité comme objet de gestion à travers une expérience pionnière de mise en gestion systématique des capacités organisationnelles d’une entreprise industrielle
I. Fall, Mai 2008, ACFAS, Québec, Canada
Assessed, interactive and automated reification in a virtual community of practice
P. Rauffet, A. Bernard, C. Da Cunha, N. Du Preez, L. Louw et W. Uys, Avril 2008, TMCE, Izmir, Turquie
Le roadmapping de management: une méthode de pilotage et de maturation des capacités organisationnelles de l’entreprise
I. Fall, Mai 2007, ACFAS, Québec, Canada
Colloques sans actesLe pilotage de la performance et les pratiques de mangement 2.0
Nicolas Monomakhoff et François Blanc, AIM 2010, La Rochelle
Intégration de la conduite du progrès dans le pilotage de la performance: développement des capacités organisationnelles par l’apprentissage
P. Rauffet, A. Bernard et C. Da Cunha, Novembre 2008, GDR-MACS, Metz, France
Pilotage de la performance organisationnelle: d’un modèle intuitif à un modèle inductif des capacités organisationnelles
P. Rauffet, A. Bernard et C. Da Cunha, Juin 2008, CRIEC, Nantes, France
La méthode 5 steps
N. Monomakhoff, Mai 2008, Rencontres de Cargèse, Cargèse, France
La méthode 5 steps: à partir de l’exemple du groupe Valeo, comment une organisation peut-elle déployer efficacement ses plans stratégiques et en mesurer le progrès?
F. Blanc et N. Monomakhoff, Avril 2008, Les Rencontres 2008 du Management de Projet, Paris, France
La société 5 steps, composée de consultants et d'une équipe R&D, développe la méthode, anime un réseau de partenaires experts, assure la formation et l'accompagnement de ses clients sur des missions de mise en oeuvre.
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