Mise en place d’une pratique de TCO (Total Cost of Ownership ou Coût Total de Possession) dans un groupe mondial de services à l’industrie

• Secteur : Services à l’industrie
• Dimension : Groupe mondial
• Expertise: Intégrer de nouveaux référentiels

Problématique :

La performance du groupe décentralisé repose sur des investissements à durée de vie longue et avec des coûts d’exploitation élevés. L’objectif est d’introduire, dans les pratiques courantes de l’organisation, une approche en TCO pour améliorer la performance financière de long terme.

Modalités de la mise en œuvre de la démarche :

• Validation de l’objectif comme un levier clé de la stratégie du groupe par la direction générale
• Intervention d’un consultant pour animer le processus de maturation
• Travail en groupe réunissant l’ensemble des acteurs au tour de cas concrets en se focalisant sur les étapes qui caractérisent l’apprentissage de la pratique du TCO par des équipes décentralisées
• Déploiement de 50 roadmaps 5 steps

Bénéfices de la mise en œuvre de la méthode :

• Objectivation de la mise en œuvre et de la démarche en s’appuyant sur des livrables et des faits
• Description des étapes progressives d’acquisition d’une pratique complexe
• Intégration du suivi d’exploitation dans l’évaluation à long terme des investissements