Maîtrise de la stratégie achat dans un groupe industriel mondial

• Secteur : Industrie
• Dimension : Groupe mondial
• Expertise: Déploiement de la stratégie

Problématique :

Le groupe industriel possède une culture « achat » faible avec de nombreux dysfonctionnements. L’implication des acheteurs dans le développement des nouveaux projets est faible et la fonction mixte achat-approvisionnement sur tous les sites leur laisse peu de temps pour faire de la recherche de nouveaux fournisseurs. De plus, la communication entre les acheteurs sur les différents sites est largement insuffisante et il y a un manque de stratégie sur les achats clés.

Modalités de la mise en œuvre de la démarche :

• Intervention d’un consultant spécialiste achat pour animer le processus de mise en œuvre de la méthode
• Repérage et évaluation des pratiques au sein de chaque fonction participant aux projets d’achat
• Actions pilotes pour soutenir la mise en place d’acheteurs leaders
• Roadmap 5 steps déployée sur l’ensemble des sites pertinents

Bénéfices de la mise en œuvre de la méthode :

• Développement d’une stratégie d’achat portant sur les familles et les fournisseurs clés
• Amélioration de la coordination et de la communication entre les achats centraux et les sites
• Implication de la politique d’achat en amont dans les projets